少，庞大的线下门店网络就变了成本和包袱。

其实云履很早尝试电商，但却没意识到网购会带来整个消费模式的变革，只将电商作为处理过季商品的渠道，投入巨大但成效不佳。

其次，品牌老化，产品与品牌创新不足；定位不清晰，品牌之间相互打架。

面对市场变化和消费者偏好的转变，例如更追求个性化、时尚化和舒适度，云履的产品设计被指未能及时跟上潮流，性价比不高。

方履途不得不承认，公司上市特别是市值暴涨后，自己的确膨胀了，盲目自信，对市场变化预判不足，导致业绩下滑转型失败引发的股价下跌及巨额债务，令公司陷入危机。

但云履仍然具有不少被市场低估的优势。

尽管过去几年业务调整，云履的自营门店已经减少了大约7000家，但仍拥有约13万家门店以及5万名左右的一线零售员工，每天进店人流量超过300万人次，堪称国内顶级的线下流量入口，一旦通过数字化转型深度绑定，就会形成一个巨大的流量池。同时，从门店获得大量一线数据也可以帮助领秀完善整个零售行业的洞察，服务更多的投资决策及深度赋能。

此外，云履拥有从设计、生产到零售的全产业链掌控能力，还有运动品牌业务的优质资产，都是可以通过资本和科技赋能重塑价值的核心资产。

和钱进结束通话之后，方竞和去跟杨颂开了一个将近两小时的会议。